OBUCHAJKA ru
» » Организационная схема рона хаббарда

Организационная схема рона хаббарда

Категория : Документы

Для каждой можно найти и достоинства, и недостатки и тупиковые ситуации.



схема рона хаббарда организационная


Причем, одни и те же черты могут быть в одном практическом случае достоинствами, а в другом недостатками. Причем не только для разных компаний, но и для одной компании, но в разное время. Ключевые функции Существует множество компаний, отличающихся друг от друга своей структурой, размером, характером выпускаемой продукции предоставляемых услуг.

Но, несмотря на все разнообразие компаний, внутри каждой из них существует определенный набор функций, которые будут стандартными почти для каждой компании, независимо от ее типа, размера, или вида выпускаемой продукции. Этот набор функций называют ключевыми или основными, так как они являются своеобразным ключом успешной работы и развития компании. Все отделения имеют свой номер от 1 до 7. Также у каждого отделения есть название, которое указывает на функции, реализуемые им. Для небольших компаний, где реализуются не сложные технологические процессы, не требующие привлечения высоких технологий сочлененных с масштабными научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, организационная структура бизнес единиц компании максимум из семи отделений вполне приемлема.

Эти семь отделений стандартны для любой бизнес единицы компании[ 5 ]. Он говорит о тех необходимых видах деятельности, которые естественно осуществляются в любом производстве — как индивидуальном, так и групповом.

Работу выполняют живые люди, применяя здравый смысл и умение.


Организационная структура предприятия — просто схема или инструмент управления?

Рон Хаббард Действительно, чтобы достичь какого-то результата, необходимо пройти эти семь основных шагов. В этом отношении организующая схема не просто является идеальной методикой для успешно функционирующей организации, она является единственной методикой для успешности и расширения любой деятельности организации. И именно поэтому она заслуживает тщательного изучения. Ведь наша личная жизнь порой тоже требует изменений. Без такого инструмента деятельность компании беспорядочна и плохо контролируема.

Необходимо создать документ, на котором записаны должности, иерархия, которая называет и определяет полномочия и область ответственности каждого сотрудника, а также результат, который ожидается от каждого. Это как раз и есть оргсхема. Компания работает как единый механизм, направленный на достижение цели. Организационная структура является основой для систематизации бизнеса. Сначала определяется идея, цель, продукт, стратегия.



Организационная схема рона хаббарда видеоролик




Затем нанимаются люди, которые могут выполнять функции. Затем идет составление и запуск рекламных, маркетинговых кампаний, цель которых — привлечь клиента. После этого клиент покупает продукт, это оформляется и проводится через отделение финансов. Продукт предоставляется, проверяется качество и удовлетворенность клиента.

И затем успешное предоставление продукта делается известным с помощью партнерских программ и мероприятий для потенциальных клиентов. Новые клиенты направляются в коммерческий отдел. Глобально, для того чтобы достичь необходимого результата, необходимо выполнять семь основных функций. Этим функциям соответствуют семь отделений в компании.



хаббарда организационная схема рона


Процесс внедрения оргсхемы начинается с разработки организационной структуры. Исходя из продукта, формируется основной бизнес-процесс. Затем формулируются ЦКП для каждого из семи отделений и каждого отдела внутри отделений. После продуктов описываются должности каждого сотрудника. В стандартной структуре семь отделений. Во главе стоит владелец учредитель , за ним директор, заместители директора, руководители отделений, отделов и другие сотрудники.

Дмитрий, Вы задали сразу три вопроса.



рона хаббарда схема организационная


Кратко ответить не удалось, поэтому мы написали краткую статью http: А ее использование можно объяснить тем, что она сродни ИСО и процессному подходу. И мы бы не стали советовать внедрение в компании Организующей схемы Л. Рона Хаббарда, а советовали бы создать ту организующую схему компании, которая бы наиболее полно соответствовала особенностям вашей компании и ее внешнего окружения. И вполне возможно, что полученная схема будет иметь элементы схемы Хаббарда.


Организационная структура предприятия. Бесплатный видеокурс - Журнал обо всём на свете

А может и нет. Вот у вашего автомобиля, наверно 4 колеса, 1 руль и т. Как мне кажется, здесь тоже самое.


Скачать

Дата выпуска: 2016
Поддерживаемые Операционки: Win Vista, 10, OSX
Язык интерфейса: Ру En
Вес : 68.75 Кб




Комментарии

Ник:


Почта:




  • © 2010-2018
    obuchajka.ru
    Обратная связь | RSS фид | Карта сайта